银轮股份召开战略研讨会，确立千亿事业宏伟目标

银轮股份召开战略研讨会，确定未来发展目标为千亿事业，会议深入探讨了公司未来的战略规划、业务布局和市场竞争优势，旨在推动公司不断壮大并提升行业地位，此次会议标志着银轮股份将加大发展力度，实现更高水平的发展目标，为公司未来的可持续发展奠定坚实基础。

2025年8月28日，银轮股份在总部天台举行一年一度的战略研讨会，以“踔厉奋发四曲线，乘风破浪十五五”为主题，深入探讨十五五期间公司的发展战略与方向。

据银轮股份董事长徐小敏介绍，十五五期间，银轮股份总体发展思路是：抢抓产业重构与新技术发展的战略窗口期，充分释放产业工程师与技术出海的双重红利，持续深耕热管理核心领域，精准发力“四条产品曲线”，纵深推进“三大核心战略”，加速实现“五化银轮”。

多轮驱动之下，银轮股份正朝着千亿事业持续向前进发。

乘风破浪，从追赶者到领跑者

这是一个不断追求速度和效率的快节奏时代，现代社会在各个领域都在不断探索和应用新的技术和方法，以加快速度和提升效率。这些“越来越快”背后往往意味着需要更高的转速、流量、功率和运算等等，与之对应的就是发热量越来越大，对热管理的需求越来越高。

凭借对热交换技术的完全掌控能力，银轮股份一路乘风破浪，从追赶者向领跑者转型。

“在这个颠覆创新的时代，最大的风险就是不冒险。”徐小敏说道。

曾经的银轮，从第一曲线的传统汽车热管理，拓展至第二曲线的新能源汽车热管理，构建稳固的基本盘，奠定了公司今天的市场地位；

现在的银轮，正加速布局第三曲线数据中心、热泵、超充、逆变器、储能等热管理，以及第四曲线具身智能领域的关键零部件及其热管理。

未来的银轮，将积极拥抱新技术、新方向，形成新的发展生态；以更加开放寻求更多的合作，追求更高的效率，取得更好的成果，推动公司在二次创业期间加快向着高质量可持续发展。

过去一年，银轮股份保持战略定力，在“夯实国际化基础，加速数智化发展”的前进方向上，全球化发展打开新格局。

今年上半年，公司实现营业收入71.6亿元，同比增长16.52%；归母净利润4.4亿元，同比增长9.5%。

分业务看，上半年，乘用车业务板块营业收入同比增长20.48%，其中新能源同比增长26.8%；商用车与非道路营业收入同比增长3.89%，其中商用车新能源同比增长66%；数字与能源业务营业收入同比增长58.94%。

分地区看，上半年，外销总收入约18.59亿元，占总营收25.94%，外销占比呈逐步上升趋势。其中，北美银轮营收及利润率进一步提升，实现营业收入7.88亿元，净利润3400多万元，净利润已接近2024年全年水平。欧洲板块波兰新工厂实现扭亏为盈，整体略亏，预计全年实现扭亏。

“在贸易战、关税战和行业极致内卷的背景下，这是来之不易的成绩。”徐小敏表示，“通过内卷能加快淘汰一部分低小散产能，资源会更加趋于向头部企业集中，这对银轮来说意味着更多的机会。我们要加快变革，脚踏实地做好内部各项综合竞争能力的提升。”

根据预计，银轮股份全年营收目标维持150亿不变，归母净利润下半年环比提升。

夯实第一、二曲线，迎接海外第二春

“我们的目标不仅是产品走出去，工厂走出去，更要实现出海银轮模式，赢得国际客户深度认可，建立本地化运营能力，成为这个供应链走出去的引领者。”徐小敏表示。

第一、二曲线是公司的发展根基，也是最稳定的利润来源。

虽然在国内发展可以“做大”，但要“做强”必须国际化，既能与全球顶尖主机厂合作提升技术能力，又能应对国内产能过剩，实现“反卷”。

以欧洲市场为例，一方面，欧洲乘用车市场稳定，商用车及非道路受欧盟新规与财务扩张政策影响稳中向好，充电桩储能及数据中心等基础设施持续扩张机遇。

目前，欧洲传统车企转型承压，受制于结构成本、供应链安全、客户等原因，更倾向有属地能力的中国供应商，而中国领先的电动化、智能化技术让中国品牌在欧洲市场得到认可。

另一方面，中国汽车主机厂出海带来新市场动能。银轮的欧美竞争对手，历史结构性高成本及疫情战争带来的持续影响，技术优势不明显；而银轮的中国友商疫情后才开始布局欧洲，缺少成熟的欧洲属地运营体系、团队及属地工厂，普遍存在管理问题。

相较之下，银轮股份优势显而易见。公司董事会具备前瞻国际化战略及明确的海外5年发展规划，在欧洲拥有超过8年的成熟的运营体系及运作团队，并且已经建立了良好的欧洲客户关系。

目前，在欧洲乘用车销量前10名的主机厂中，银轮已经进入了8家；商用车及非道路头部企业，银轮已经全部进入。

据悉，在欧洲银轮的发展规划文件颁布后，银轮总部成立专项工作小组共同推进落地，明确海外工厂需聚焦人均销售、厂房产值、利润率（目标较国内高2%）等核心指标。

在“海外发展5年纲要”的指导下，银轮股份已构建了以中国为基础，覆盖北美、欧洲和东南亚的全球采购与供应链管理架构和运行体系，已开发并认证全球供应商资源池，实现了关键原材料和零部件的全球属地化解决方案。

下一步，银轮股份将从国际化人才建设、全球化供应链布局、属地化供应链竞争力几个维度，持续推进全球大供应链体系的建设工作。

发力第三、四曲线，抢抓爆发性增长机会

“当算力功耗突破2000W，当机器人需要连续工作24小时，热管理就是新的芯片。”徐小敏表示。

第三曲线是银轮股份增速最快的板块，确定了4+N的产品体系，即围绕数据中心、储能、充换电、低空飞行器四大领域的N个系统和模块。

目前，在数据中心领域，公司已形成了覆盖服务器机柜内外部的液冷产品布局，包括兆瓦级浸没一体式液冷设备、精密空调+冷却塔、服务器液冷/风冷CDU+芯片冷板模组+Manifold、柴油发电机液冷模块等，部分品类已进入逐步放量阶段，部分品类处在验证阶段。

在数据中心客户拓展方面，银轮股份已初步形成3+3+N的客户布局，与相关客户的项目合作取得积极进展；在低空飞行器领域，无人机超充与客户开发进展顺利。储能热管理快速放量，新能源重卡兆瓦级超充产能逐步提升。

从远期来展望，数据中心热管理会超过数字与能源事业部整体规模的50%；增量角度而言，将是公司未来体量最大的板块。

相较之下，第四曲线是银轮股份最具想象空间的板块。目前处于孵化阶段，将尽快实现技术和产品的突破。

产品层面，第四曲线形成了1+4+N的产品体系。其中，1是指1大系统，建立对具身智能系统的整体认知；4是指4大模组，包括了热管理模组、旋转关节模组、执行器模组、灵巧手模组；N是指围绕4大模组的关键零部件。

技术层面，已研发出第一代旋转和线性关节模组，热管理方案也在同步研发；客户拓展主要围绕国内外头部客户作为首先突破目标。在驱控、减速器类产品建立生态链合作，如与合作伙伴合资设立苏州依智灵巧驱动科技有限公司等。

根据规划，第四曲线未来5年将持续加大研发投入。

当算力和新能源成为新生产力，热管理就是决定文明进程的元能力。银轮股份手中掌握的，不仅是散热器与冷却液，更是数字与能源世界的免疫系统，是智能时代的温度哲学。

作为深耕热管理领域的中国制造业代表，银轮股份不仅要成为时代变革的见证者，更要成为定义未来热力规则的缔造者。