阿里入局，百镜大战再升级：狂飙、暗礁与终局猜想
阿里巴巴入局，百镜大战进入新一轮升级阶段，这场竞争充满激烈狂飙与暗礁险阻，文章将探讨阿里加入后的局势变化，分析市场格局、竞争策略以及可能的发展终局，这场大战将如何演绎，结局又将如何猜想，本文旨在提供简洁明了的概述。
文｜翼言商业观察
刚刚过去的2025WAIC上，阿里巴巴发布了首款自研AI眼镜——夸克AI眼镜的技术研发进展，这款黑框眼镜承载着阿里"重新定义AI眼镜的标准"的野心，加入了"百镜大战"；而不远处的Rokid展台，体验区排起了蜿蜒长队——这款自2025年春节后多次爆火出圈的AI眼镜，尽管全面批量上市还需等到9月，却已成为大会无可置疑的"顶流"。一面是科技大厂高举高打进军AI眼镜市场，一面是创业新贵产品供不应求的市场热度，这场相隔不过百米的"隔空对垒"，正是当下AI眼镜行业最生动的注脚。
从Meta Ray-Ban的200万副年销量，到小米AI眼镜上市首日销量破万台的战绩；从Rokid 30万副销量依然"一镜难求"，到阿里携生态重兵入场，还有百度、字节、XReal、雷鸟、影目、闪极等大小厂商也在竞相布局各显神通……2025年的AI眼镜赛道，正经历着行业爆发前夜的剧烈碰撞。
但是，这场"百镜大战"远不止于硬件竞争：它既是技术代际的更替，也是生态系统的争夺，更是人类与数字世界交互方式的重构。
赛道沸腾
展馆内的火爆只是全球智能眼镜市场狂飙的一个缩影。
IDC发布的《全球智能眼镜市场季度跟踪报告》显示，2025年第一季度全球智能眼镜市场出货量已达148.7万台，同比激增82.3%。其中，中国市场以49.4万台出货量、116.1%的增速领跑全球。群智咨询预测，2025年全球AI智能眼镜市场规模达570万台，同比增长110%。
长期市场空间更为惊人。WellsennXR预测，到2035年，全球AI+AR眼镜销量或突破14亿副，市场规模将与智能手机相当。这也说明了科技巨头为何如此积极布局：智能眼镜被视为下一代人机交互入口，而谁掌控了下一代人机交互入口，谁就掌握了未来十年的科技主导权。
火热的数字背后，是资本与产业的集体押注。Rokid 2024年以来已完成两轮近6亿融资，影目科技（INMO）上个月刚宣布完成了超1.5亿元的B2轮融资。更值得注意的是融资额的变化：2023年单笔融资超亿元的AI眼镜企业不足3家，2024年这一数字已攀升至14家，其中Rokid、XREAL等头部企业的单笔融资额更高。
市场格局的裂变则呈现出"双轨并行"的特征。国际市场上，据Counterpoint数据，2024年全球智能眼镜出货量同比增长210%，其中，Meta独占60%以上份额，2025年Q1更是进一步攀升至88%。而在中国市场，创业公司与科技大厂的厮杀已然白热化：Rokid Glasses以技术突破锚定场景的突出产品力多次破圈，已经卖出30万副；小米6月末推出的1999元AI眼镜，凭借强大的品牌效应，在京东平台首发12小时销量破万。华为2025年推出的钛空圆框光学镜更将传统眼镜与蓝牙耳机形态融合，试图以"时尚+实用"破局，其智能眼镜2系列连续4年蝉联中国音频眼镜市场出货量第一。
丨7月26日首次亮相的夸克AI眼镜
这种竞争格局的形成，是技术基底、生态整合与用户体验的三重博弈。在技术层面，Rokid的先发优势体现在SLAM算法、自研YodaOS操作系统等核心能力上，其百余项专利构建的技术壁垒；夸克AI眼镜基于阿里自研大模型创新的 AI 应用，以及基于自研的软硬件能力构建的技术创新，构成了阿里做夸克 AI 眼镜的核心技术优势。在生态层面，大厂与创业公司的策略分化尤为明显：阿里夸克AI眼镜主打"硬件+服务"的生态闭环，用户戴上眼镜即可语音唤醒高德导航、支付宝扫码支付，甚至逛街时自动识别商品比价，阿里强调其硬件只是入口，高度融合其生态系统才是其最大卖点；而Rokid选择"开放生态"路线，不仅支持通义千问、DeepSeek等多模态AI大模型，还与BOLON合作设计时尚镜架，试图以"技术+美学"打破大厂的生态垄断。硬件与价格维度的较量同样关键：小米以1999元价格下探大众市场，直接冲击Rokid 2499元的主力价位；华为则通过蔡司联名镜片提升溢价空间，形成"性价比-中端-高端"的价格带覆盖。
这种"技术+生态+硬件"的多维竞争，正在重塑行业规则。当阿里的生态闭环遇上Rokid的开放生态，当小米的性价比策略碰撞华为的时尚定位，赛道的终局或许并非"赢家通吃"，而是"分层共存"——正如Rokid副总裁蔡国祥所言：共同做大增量市场。这种多维度的较量，最终将推动行业从"参数内卷"走向"体验升级"，而用户将成为这场竞争的最大受益者。
暗礁隐现
然而，WAIC展馆的喧嚣背后，AI眼镜行业正面临着"冰与火"的考验。Rokid创始人祝铭明在采访中承认"产能跟不上订单"这一"幸福的烦恼"，而华强北的档口有老板直言"技术含量不高，最便宜90多"也有老板因散热等技术问题从卖AI眼镜转卖手机壳。这种极端反差反映了AI眼镜行业的残酷现实：繁荣热闹的市场表象之下，技术瓶颈、商业化困境与伦理争议的暗礁正浮出水面。
技术瓶颈依然是最大的拦路虎。当前，AI眼镜虽在局部参数上有突破，但核心体验仍未跨越"可用"到"好用"的鸿沟。首先是续航与重量的困局：当前主流AI眼镜平均重量虽降至50克左右，但代价是续航普遍锁定在4小时以内，与用户"全天候佩戴"的需求相去甚远。Meta Ray-Ban连续拍摄仅能支撑30分钟，Rokid Glasses虽通过单光机双镜片方案将续航提升至4小时，仍需搭配快充眼镜盒缓解焦虑。这种"轻量则短续航，长续航则笨重"的物理极限，依然是制约日常使用的首要障碍。
显示技术路线深陷"取舍困境"。BirdBath方案因结构简单、量产成本低而成为Rokid、XReal等消费级AR眼镜厂商的主流选择，但透光率与视场角受物理光学原理限制，无法满足全天候使用；而光波导方案则因技术复杂而成本高企。厂商可以用性价比换市场，用户却以理想化标准审视体验落差。
此外，芯片算力与端侧AI的"瘸腿走路"更是放大了体验短板，更因数据传输加剧续航焦虑。
技术瓶颈的多维交织，使得AI眼镜仍停留在"功能堆砌"阶段——重量接近普通眼镜却续航不足半天，支持AI交互却依赖云端，显示信息却视野受限。但是，行业真正的考验并不在于参数和功能的堆砌，而是如何让技术隐形于用户体验。即使阿里、小米等巨头带着生态优势入场，它们首先要跨越的，也依然是这个由物理定律、技术迭代速度与成本控制堆起的屏障。
商业化路径的模糊更让玩家们如履薄冰。目前行业主要存在两种盈利模式：一是硬件盈利，如Rokid通过30万副销量实现正向现金流；二是服务变现，如Meta计划通过增值服务收取订阅费。但现实是，用户付费意愿低迷，而硬件毛利率普遍低于20%，远低于智能手机时代的35%。更棘手的是场景定位：AI眼镜究竟是"手机配件"还是"独立终端"？小米选择前者，其产品功能与手机高度绑定；阿里则押注后者，试图让眼镜接管搜索、支付等核心功能。行业共识并未达成，难以从整体上形成根本性的技术突破和商业模式创新。
再者，伦理争议的阴影同样挥之不去。Meta Ray-Ban因拍摄功能引发"隐私恐慌"，全球多地出现"禁止佩戴智能眼镜进入"的标语。在我国，AI眼镜的"第一视角拍摄"功能也已引发关注和争议，某电商平台"防偷拍AI眼镜"的搜索量同比大增，也反映出公众对信息安全的担忧。更深刻的矛盾在于数据所有权：当眼镜成为"随身入口"，它将捕获80%以上的人体感知输入，这些数据归用户、企业还是平台？
未来之路
尽管挑战重重，但AI眼镜行业的长期趋势已不可逆转。据IDC预测，2025年仅中国智能眼镜出货量就将达290.7万副，同比增长高达121.1%，远超全球平均26%的增速；2029年全球市场规模将突破千亿，达到1067.78亿元。这种增长的底层逻辑，是技术迭代与场景渗透的双重驱动，而行业的"iPhone时刻"，或许还需要硬件的轻量化革命、AI能力的场景化落地和生态的跨界融合。
毋庸置疑，这场"百镜大战"的意义，早已超越了硬件竞争本身。它关乎人类如何与数字世界相处：当眼镜成为"第六感官"，当AI助手全天候待命，我们是否会失去独处的空间？它也关乎产业权力的转移：中国厂商能否在下一代智能终端中复制智能手机时代的辉煌？
历史不会重复，但总会押韵。2007年iPhone发布时，诺基亚仍占据49%的市场份额；2025年的AI眼镜赛道，Meta与阿里的优势同样看似不可撼动。但正如乔布斯所言：消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出产品。
或许，真正的"iPhone时刻"并非某款产品的诞生，而是当技术突破与场景需求碰撞出火花的瞬间。对于AI眼镜行业而言，这个瞬间或许还未到来，但所有人都已听到了它的脚步声。
