Netflix选择放弃，互联网大厂也玩不转3A游戏

无论在国内、还是海外，互联网大厂跨界做游戏似乎已经被魔咒所困扰。如果说国内的阿里碰壁多年后，终究还是寻到了爆款《三国志：战略版》，那么海外的亚马逊、谷歌就只能说是屡战屡败。如今又一大厂的游戏业务似乎走到了悬崖边，日前有消息显示，Netflix已经关闭了位于南加州的Team Blue游戏工作室。

作为Netflix旗下负责3A游戏的工作室，Team Blue的解散几乎就意味着Netflix当初要做“全新3A PC游戏”的计划彻底破灭。要知道为了打造自己的3A游戏，Netflix为Team Blue工作室找来了《守望先锋》前执行制片人Chacko Sonni、前光环系列创意总监Joseph Staten，以及前圣莫尼卡工作室艺术总监Raf Grassetti等多位业界大佬。

在部分海外游戏开发者看来，Netflix解散3A游戏开发团队所反映出的，正是3A游戏这个概念已经难以为继。事实上，3A游戏是欧美游戏行业在上世纪90年代末提出一个营销概念，针对是当时席卷游戏圈的日系厂商。毕竟在当时，欧美游戏厂商比拼玩法实在拼不过任天堂、卡普空、SE，就只能用“A lot of money”、“A lot of resources”、“A lot of time”来比画面、比剧情。

比不了游戏性就换赛道，这就是3A概念叙事诞生的基础。然而3A游戏的画面愈发精致、内容愈发庞大，就导致了游戏美术、关卡设计领域的投入已经与二十年前天差地别，而制作成本水涨船高的结果，是以卡普空为代表的日系厂商率先掉队、直接炒起了重制版的冷饭，而以育碧为点的欧美大厂则进入基于IP的公式化开发。

无论海外游戏大厂做出何种努力，一个不可忽视的现实就是3A游戏的回报需要的销量已经越来越高，因此作为游戏圈新丁的Netflix选择放弃高风险、高回报的3A游戏开发，也是很正常的商业策略。再加上互联网大厂本身的体制，也并不支持他们进行名为开发3A游戏、实为赌博的操作。

从谷歌到亚马逊、再到如今的Netflix，他们在3A游戏领域的失败几乎如出一辙。首先都是公司高层授意做3A游戏，然后挖掘有成功案例的行业老兵组建团队，但这样一支来自不同大厂的团队不可避免会带有派系林立的弊病，紧接着先天不足的开发团队在高层期待游戏业务成功的关注中裹足不前，最后失去耐心的高层宣布关闭相关工作室。

要知道Netflix选择做游戏、特别是3A游戏，还是在2022年夏季。彼时Netflix交出了自创立以来最糟糕的业绩，极度依赖用户增长的他们遇到了首次出现付费用户数量不增反减的情况。为了重拾市场的信心，Netflix自此就开始积极寻找第二增长曲线，也就选中了有着“现金奶牛”之称的游戏。

当时，Netflix喊出做3A游戏的口号更是不得已而为之，因为此前发力的手游市场表现平平。据相关机构的统计数据显示，在2022年，Netflix的全球付费用户中只有1%体验过他们的游戏。归根结底，Netflix做游戏、做3A游戏都只是为了赚钱，一旦解决了核心业务的增长问题，游戏业务自然也就成了空中楼阁。

遗憾的是，Netflix确实在2023年扭转乾坤，所推出的6.99美元/月含广告订阅服务(Basic with ads）和打击账号共享起到了决定性作用。根据Netflix公布的财报数据，在含广告订阅服务于去年7月落地仅半年时间，他们就收获了500万的新增订阅用户，再次让付费用户恢复到了高增长。到了今年一季度的财报中，Netflix更是宣布已拥有4000万用户在使用含广告订阅服务。

甚至为了引导更多用户购买含广告订阅服务，Netflix在今年7月顶着用户的攻讦，强行取消了11.99美元/月的基础订阅，大幅度提升了用户为无广告支付的成本。曾经对广告说“不”的Netflix已经发现了广告作为互联网行业最经典变现模式的理由，经过无数互联网厂商的教育，全球用户都习惯了用观看广告的方式来支付互联网产品所提供的服务。

Netflix最新的2024年第三季度财报中，就已经用98.25亿美元营收、同比增长15%，营业利润29.09亿美元、同比增长高达52%，以及含广告订阅会员人数环比增长了35%的数据，证明了含广告订阅服务的巨大潜力。

既然卖广告、卖会员已经帮助Netflix爬出了谷底，那么至今都没有取得亮眼成绩的游戏业务，又岂有不被束之高阁的理由呢。