靠Super店和M店，大润发能否实现自救?
摘要：
近年来，大润发何时被卖，持续引爆着业界的关注热度。2024年，零售行业关于收购与被收购的大戏精彩纷呈，名创优品对永辉的收... 近年来，大润发何时被卖，持续引爆着业界的关注热度。
2024年，零售行业关于收购与被收购的大戏精彩纷呈，名创优品对永辉的收购、阿里抛售银泰的重磅消息接连登场。然而，大润发的 “新主” 却始终如水中月、镜中花，迟迟未曾现身。
业内人士对此看法出奇地一致：当下局面并非阿里不愿割舍，也不是大润发不想脱离阿里怀抱，实在是难觅接盘侠，市场的冷峻现实让这场“交易” 陷入僵局。
困境之下，大润发没有坐以待毙，为求一线生机、早日寻得下家，近年来马不停蹄地踏上了探索新商业模式与业态的征途。期间，大润发Super 和 M 会员店应运而生，这两大创新业态被大润发母公司高鑫零售寄予厚望，视作驱动 “持续第二增长曲线，实现快速开店扩张” 的核心利器。
据悉，大润发在国内约有近500 家门店，分布在全国 29 个省覆盖 230 多个城市，其中大润发大卖场有466家门店，仍占据主导位置；加上最新开业的3家门店，大润发Super共计有34家门店，覆盖全国11个省市；M会员则有6家门店，主要集中在江浙地带的扬州、常州、南京、常熟、嘉兴、无锡六个城市。
大润发Super
大润发Super 剑走偏锋，精准对标德国精品折扣店奥乐齐，主打精选商品与极致低价策略。
门店规模上，摒弃传统大卖场的“臃肿”，将营业面积精巧控制在 1500 - 3000 平方米区间，相较于动辄 2 万平方米的传统大卖场，宛如灵动的 “轻骑兵”，灵活性与可复制性兼具，轻松斩获更高坪效，拓店性价比飙升。
不仅如此，大润发Super 还暖心打造社区食堂，为周边居民呈上平价快餐，一站式满足购物与就餐需求，消费体验与服务功能双升级。
大润发Super安徽亳州金桥店
选品策略上也很贴心，在确保品类齐全的大前提下，凭借“宽类窄品” 战术精挑细选，结构性商品、区域特色商品纷纷入列，SKU 数量从大卖场时代的 2 万 - 3 万大刀阔斧地缩减至 5000 - 8000，近四分之三的 “瘦身” 换来的是从 “无限货架” 迈向 “最优货架” 的华丽转身。
同时，约1000 款明星商品强势出击，“大润发必买”“加量不加价”“天天便宜” 以及自有品牌 “超省” 系列齐上阵，让消费者在眼花缭乱的零售江湖中，无需再为比价而烦恼。
运营模式上，大润发Super 深谙线上线下融合之道，开业前三个月，线上业务先行开放，悄然培育顾客线上消费习惯。待门店正式营业，“店仓一体” 模式火力全开，线上线下同步发力，这使其选址如鱼得水，得以深入社区腹地，在即时零售的风口浪尖稳稳扎根。
大润发M会员店
从去年4 月，大润发 M 会员店在扬州开设首店，到今年 9 月 10 日，无锡店开业，一年半时间里，大润发M会员店已经开出6家。
和山姆、Costco主要通过新建会员店的模式不同，大润发X会员店多采用大润发自有物业，在原有建筑基础上进行大规模翻修改装，升级为仓储式会员门店。这和多内多数传统商超升级成会员店的形式一致。以南京M 会员店为例，总面积约 10000 平方米，配套约 500 个停车位，相较山姆 18000 平米起、千余车位的 “巨无霸” 规模略显娇小。
M会员店内，精选了3600 个左右的SKU，自有品牌 M 臻品系列更是独当一面，生鲜、烘焙、零食、酒水、百货、数码家电、美妆、母婴等品类应有尽有。
大润发M 会员店对自有品牌的发展雄心勃勃，截至 2024 年 1 月，自营单品已超 300 个，更立下 2024 年自有品牌销售额破 10 亿的豪迈目标。
大润发M会员店盐城店效果图
在即时零售赛道，大润发M会员店也开始布局。2024 年 7 月 31 日，部分地区极速达配送重磅上线，会员在 M 会员商店 APP 下单，最快 1 小时即可享受送货上门的便捷。
诚然，对比深耕中国多年、早已将消费者心智拿捏得死死的山姆，大润发探索会员店模式仅一年半时间，6 家门店的扩张速度略显逊色；但相较于 2019 年才踏入中国、如今仅有 7 家门店的 Costco，又透出几分激进，毕竟此前的家乐福不到2年内，开出4家会员店，又顷刻之间全部闭店。
当下，山姆中国坐拥52 家门店，会员数量预估 2024 年将冲破 600 万大关，店均会员超 11.5 万；大润发 M 会员店目前会员数约 36 万，店均 6 万，虽仅为山姆店均会员数的一半有余，还有很大的追赶空间。
11 月 12 日，高鑫零售发布的截至 9 月 30 日的 2025 财年中期业绩报告：营收 347.08 亿元人民币，税后溢利 1.86 亿元，同比劲增 5.64 亿元，成功扭亏为盈。相信在这份成绩单背后，大润发 Super 和 M 会员店功不可没，虽财报未详尽披露二者具体贡献，但它们无疑是这场逆袭之战的关键力量。
不过，仅凭半年财报数据就为大润发的新模式扩张论成败，为时尚早，大润发Super 和 M 会员店仍需在时间的长河中接受市场的严苛检验。
可以确信的是，未来无论大润发能否顺利易主，其破釜沉舟、不断探索创新模式以求自救的坚毅决心不会有丝毫动摇。在这零售江湖的惊涛骇浪之中，主动求变或许才是它改写命运、华丽转身的唯一正解。
